2019年9月16日，我院召开2019年前三季度工作总结暨全年冲刺动员会议。研究院总经层及全体员工出席会议。
会上，各部门负责人依次进行了工作汇报，分析了截至三季度部门所取得的成绩、存在的问题，并对四季度的全年冲刺计划进行了详细规划。张鹏总监和范俊博士分别就市场工作和研发工作进展进行了总结和分析。新加盟的同事进行了自我介绍，新转正的同事进行了入职以来的工作汇报，这群年轻人有梦想、有方向、有实力，进一步壮大了研究院的人才队伍和整体实力。
会议现场，梁英总经理为VOCs治理研究所颁发了“业绩贡献奖”，对VOCs治理研究所今年以来取得的优异业绩给予了高度肯定，希望各业务部门再接再厉，研究所为公司未来发展做出更大的贡献。
会议最后，梁英总经理作总结发言，系统总结了研究院前三季度的工作成绩与不足之处，希望全体员工要立足高站位、高效率、高质量，加速年度指标推进，一是要不忘初心，紧紧围绕研究院年度总目标，结合南京市新型研发机构的“六化”要求，利用好研究院平台资源，实现发展新跨越；二是要对标找差，逐项分析研究院发展过程中的问题和不足之处，争取逐个突破，补齐短板，实现全面发展；三是砥砺前行，加速有形装备和产品的研发，开拓市场，提升无形资产配置速度和产业基金组建进程，实现协同发展。
同时为鼓励和提高员工工作效率和成效产出，梁英总经理分享了自己的心得和建议：一是积极主动，为自己过去、现在和未来的行为负责；二是以终为始，研究院要在共有使命、愿景和价值观上创造文化；三是要事第一，每天梳理工作中重要的事情，坚持要事先行，切实提高执行力；四是双赢思维，尤其在市场工作中要寻求互惠的思考框架与心意；五是知彼解已，舍弃焦躁心，增进彼此的了解；六是统合综效，要整体获得1+1＞2的成效，实现创造式合作；七是不断更新，提升效率，迈向新的成长路径。
（梁英总经理发言）