春日胜黄金，实干谋未来。2月6日，立春后首个工作日，南京华创环境技术研究院召开2023年新春工作动员会，对2023年重点工作进行再动员再部署，号召全体员工抖擞精神，快马加鞭，以首季“开门红”立好全年发展走势的“风向标”。
谋篇布局 实干落子
一年之计在于春。如何把手中的“施工图”转化为“实景画”？
答案是以“闯”、“创”、“干”的精气神，扎实推动华创环境高质量发展。
总经理梁英作工作报告，全面部署新一年及一季度华创环境各项工作任务。
梁总指出，当前在经济“韧性复苏”的大环境下，机遇与挑战并存，希望与困难同在。2023年，是华创环境正式运营五载迈向高质量发展的关键之年，研究院调整架构，焕新出发，增强高质量可持续发展内生动力。一季度是开局之年的起步之季，要围绕目标任务，做好各项工作的科学统筹，重点抓好以下工作：
1、千方百计拼市场
2、安全生产稳进度
3、集聚资源抓创新
4、抢抓时机引人才
5、精管细算创效益
副总经理陈标主持会议并就2023年工作提出建议。
1、领会精神，强化执行，在落实过程中既要细化方案、责任到人也要协调内外、加强考核。
2、融合创新，注重管理，全体员工既要有强烈的创新意识也要有与时俱进的工作能力。
3、一个坚持，两个发扬，既要坚持精细管理、科学决策的务实精神，也要发扬团队精神，发扬敬业、奉献精神。
副总经理范俊系统回顾了2022年总工办、工会、水业务部门的主要工作成果，总结了相关工作不足之处。2023年，将主要围绕三大板块，完成战略布局与业务落地，推动资质升级与科技创新，当好员工与企业间的桥梁，全面完成各项目标任务。
春之复苏 共赴征程
春种一粒粟，秋收万颗子。一季度的工作做好了，全年的工作就能乘势而上，就能以开局精彩带动全局出彩，华创环境推进目标战略的步履就会更加铿锵有力。
会上，各子公司总经理、业务部门负责人就2023年工作目标及规划、一季度工作进展进行了汇报，并依次签订了《2023年度目标责任状》，承诺将以“使命必达”的昂扬斗志，带领本公司/部门员工全力以赴完成各项工作任务，实现研究院2023年高质量发展目标。
会上，各子公司总经理、业务部门负责人就2023年工作目标及规划、一季度工作进展进行了汇报，并依次签订了《2023年度目标责任状》，承诺将以“使命必达”的昂扬斗志，带领本公司/部门员工全力以赴完成各项工作任务，实现研究院2023年高质量发展目标。
南京华创环境工程有限公司：稳住两个基点，找方向求发展，稳中求进统筹发展和“安全”。
江苏国创新材料研究中心有限公司：把控材料质量，拓展应用市场，坚持问题导向推进深入改革。
废气治理研究所：聚焦产业方向，紧扣装备升级，深耕主营业务再创业绩新高。
水生态研究所：优化环保材料，细化项目实施，以点带面辐射带动产业发展。
把舵定向 扬帆起航
最后，院长刘福强作重要讲话。
刘福强院长指出，本次会议战略清晰、战术明确，吹响了奋战兔年的集结号，踏上行稳致远的新征程。希望各部门抓住关键指标，细化工作措施，形成比学赶超氛围，保持良好发展态势。
刘福强院长强调，2023年是双春兼闰月，发展好时年。在这个高质量发展的关键之年，重点把握“三新”与“三来去”：
1、新格局：谋篇布局，精准落子，推进一院双企双所双中心新格局。
2、新模式：对标先进，见贤思齐，探寻利于大集成、驱动大产业的新模式。
3、新追求：再鼓干劲，再接再厉，奋力实现“十百千万亿”新追求。
4、引进来，走出去：深入推进重点流域、区域发展布局。
5、提起来，融进去：深化企业合作构建融通创新新生态。
6、奔进来，迈过去：提振精气神推动高质量发展新跨越。
每一次出发，都是新的进击和攀登；
每一次向上，都是新的创造和跃升。
新的征程上，华创环境正在
将“时间表”变成“计程表”，
将“规划图”变成“实景图”，
奋力跑进高质量发展的“春天里”，
书写更加精彩的篇章！