2019年4月8日，我院召开2019年一季度工作总结暨二季度工作部署会议。本次会议由张鹏总监主持，研究院全体员工参会，刘福强院长，梁英总经理出席会议。
会上，各部门主管对一季度工作进行了全面总结和反思，同时对二季度的工作进行了详细规划。
随后，新员工进行了自我介绍，他们当中有从海外归来的精英，有刚结束学业的职场新人，有经验丰富的业务骨干，他们的加入壮大了研究院的人才队伍和整体实力。新转正员工进行了入职以来的工作汇报，系统总结了在工作当中的收获，客观分析了自身存在的不足之处，明确了今后的努力方向。
会上，研究院举办了新员工入职及师徒结对子仪式，在全体员工的见证下，新员工与他们的师傅签订了师徒承诺书，完成拜师礼，正式结为师徒。该仪式旨在通过“师徒结对”充分发挥老员工传帮带的作用，促进新员工快速成长，尽快进入工作角色，更好的完成工作任务。
随后，梁英总经理作会议总结发言。她指出虽然研究院一季度保持平稳增速发展，在团队建设、业务开展、资产增值等方面积极推进，但各部门仍有许多需要加强的工作，在二季度要针对问题进行重点补强。今年要继续坚持三个注重：注重“道法提升”，坚持精神文化引领，创新发展体制机制；注重“质量提升”，善于集成创新体系，打造特色优质品牌；注重“资产提升”，优化配置固定资产，快速壮大无形资产。现阶段重点做好：一是坚定不移的走华创核心产品之路，没有核心技术的发展道路将如履薄冰；二是严格控制各类经营风险，责任到人，杜绝各类安全隐患；三是人的提升是高质量发展的基础，今年要力求资质证书等突破，实现个人与研究院双提升；四是二季度是达成全年目标的关键，全体员工要有承担责任和压力的能力和勇气，观大势谋全局干实事，争取二季度的全面爆发。
会议最后，刘福强院长作重要指示。刘福强院长首先欢迎新员工的到来，表示随着越来越多人才的加盟，为研究院注入了新活力，对研究院的未来充满信心。期勉全体员工要牢记南京大学团结紧张严肃活泼的精神，积极看待压力，迎着希望走，以更好的高度和思路寻找出路。要求研究院要以打造一流的新型研发机构为目标，把好事做快，把要事做好，打造重点项目，不断提升品牌影响力；充分运用合作渠道资源，优势互补形成合力；重视内部管理细节，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，以规范化的管理锻造团队“精气神”。
